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伯方四舉措助力全年目標任務
來源:蘭花科創  |  作者:田園  |  發布時間:2019年10月31日  |  點擊次數:1178  |  【字號:

    本網訊  進入四季度安全生產的關鍵時期,伯方分公司緊扣目標任務,從安全管理、現場監督、目標考核、降本增效等入手排查整改,強管理、優措施,調好節奏,確保完成全年目標任務。
    抓好現場保安全。該礦開展安全風險管控,全覆蓋排查生產各系統和各崗位,做好各項工作的綜合性風險評價掌控。該礦組織班組長進行安全約談,讓大家反思日常工作中不當行為,剖析隱患生成的原因,做到警鐘長鳴,切實保障礦井安全生產。提高班前會質量,規范“2820”班前會流程,強調安全要點,嚴格執行“班前半小時”現場安全確認和班后匯報制度,為安全生產創造條件。
    優化環節提效率。該礦在提高工作面回采率和塊炭產出率上下功夫,從工藝設計、現場指導、監督檢查、指標考核等方面進一步進行規范,挖掘潛力。強化“時間就是金錢”意識,確保安全生產正規循環。機電科制定“機電設備影響時間”考核辦法,強化機電設備的日常保養維護、定期檢修、巡回檢查等工作,全方位確保生產環境最優化。
目標任務再明確。任務指標逐月分解,并制定任務激勵辦法,促進原煤和精煤產量的任務完成。產量任務獎懲包含生產組織各個環節,充分為生產任務提供保障。生產口根據實際情況制定具體的任務保障措施和獎懲細則,獎勵和考核責任明確、到位,每月完成基礎任務提升量,進行獎勵。
    從細入手降本增效。該礦從材料的精細管理、廢舊物資、庫存物資管理、加強自修范圍拓寬等方面入手,全面管理材料,降本增效。
對已發放的材料和配件,進行跟蹤管理,對材料的使用、庫存狀況檢查摸底,確保材料計劃合理、材料使用合規。每月定期盤點庫存,及時使用積壓庫存物資,“有舊不投新”,有效降低倉儲成本,確保原材料資金占用率有所降低。 擴大自制加工及修理范圍,最大限度提高材料利用率,減少外委修理費用支出。

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