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望云嚴抓標準化管理夯實安全生產基礎
來源:蘭花科創  |  作者:陳鵬飛 崔晉中  |  發布時間:2019年10月30日  |  點擊次數:1054  |  【字號:

    本網訊 今年以來,望云分公司各生產隊嚴抓安全生產標準化工作,通過推行按標準管理、按標準操作、按標準驗收,把“做標準人、上標準崗、做標準事、干標準活”作為確保自身安全、他人安全、礦井安全的自覺行為,持之以恒做到“我的崗位無差錯,我的行為不違章”,為確保安全生產夯實了基礎。
    綜放隊堅持讓“標準”說話。該隊全面推行安全生產標準化管理,利用班前會、全員例會、業務學習和安全培訓等多種形式,對職工進行安全思想、遵章守紀和按章操作教育,有效夯實了安全生產基礎;其次重點從加強人的不安全行為控制方面入手,實現崗位、班組、區隊安全風險分級管控和事故隱患排查治理,對不安全的人和事嚴格處理,寧聽罵聲,不聽哭聲,堅決把安全事故拒絕在“千里之外”;再次始終把質量達標作為重中之重,通過狠抓采煤質量達標、抓井巷生產環境、抓安全投入等措施,使質量標準化工作步入良性發展軌道。尤其在抓采煤質量達標這個關鍵環節中,該隊嚴把工程技術關、現場管理關、監督驗收關,做到工程未動,技術圖版先行,生產技術員深入井下現場指導,現場監督;從一架支架一根單體柱一塊牌板抓起,嚴格規范職工操作;嚴格執行“一票否決制”,凡達不到標準要求的均視為不合格并予以處罰;進行定期和不定期相結合的質量檢查驗收,不符合標準的堅決推倒重來,并實行跟蹤管理直至達標。 
    開拓隊工作中“標準”全覆蓋。一是強化責任意識。在各項工程開工前均組織職工認真學習規程和措施并進行考試,做到全部掌握并運用到具體操作,同時利用周二班組長例會分析標準化方面存在問題并加以改進,周四職工例會通報標準化工作成績并獎優罰劣,確保各項工程嚴格按指標要求完成;二是加強監督管理。帶班長為本班安全生產第一責任人,也是質量標準化工作第一負責人,將標準化工作納入工資考核范圍,增強其責任意識;職工有權對標準化方面存在問題進行檢查,發現問題及時整改并驗收合格者給予獎勵,在全隊形成人人都是標準化驗收員,安全生產標準化齊抓共管的良好態勢;四是確保清潔化生產。每班指定專人對巷道進行巡檢和保潔,巷道每隔100米設置一個垃圾收納袋,確保巷道無生產和生活垃圾。每周沖洗三次巷幫,保證巷道無煤塵堆積。機電工對各種管線按標準吊掛,管路和線纜布置井井有條。各種材料按要求碼放、各種工具放置規定地點,防塵設施按要求安裝,全力打造標準清潔舒適的工作環境。

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